HTC的活動其實很長
對我來說是很大部分的進展
1) 在這過程中學了很多,很謝謝每個幫助我的人
2) 在這些時間裡交到很多好朋友,一輩子的好朋友
從工讀生開始做的我
延續Samsung那時的介紹功力
換個廠牌還是3C就很上手
剛巧那時還在新竹做了五六場
就天時地利人和的升了督導
開啟對於打工世界的另一扇窗
督導再不上手的時候其實很忙碌
進場->盯場佈->隔天早到盤點貨物->等工讀生來->arrange大家幫忙->
training大家介紹產品->現場活動紀錄+疑難雜症解說->
arrange大家清場->等貨運來收貨->發錢->等半夜徹場
在後續的經驗當中可以感覺到
最一開始其實是最完整的督導工作內容了
遇到很多crap到底的督導
這部分其實很感謝莎莎姊
很敢放手讓我自己搞定
所以有滿多不同的經驗的
後來在台北做的場次慢慢變多了
也和其他幾個督導比較熟了
號稱督導界專業攝影師(後來還因為他獲得好多line貼圖!!!)
眾所皆知的矮冬瓜兼賽車手(大家一起跑山出遊還有重機騎~!萬歲!)
吵到受不了的安哥(因此結下孽緣一直聽他吵吵吵yo DJ Dennis!)
八卦資料庫內線消息第一人的阿豬(跟阿豬講話很好玩而且甚麼都能聊)誤)
阿瑞則是為我擋下一直被叫高材生的終結者家經驗分享者
我們就這樣變成一圈的好朋友
(還有好多好多人...真應該清算一下因為打工認識了多少朋友!)
大家有自己的經驗背景還有嗜好
可是就是放在一起很好玩
這成為了我打工的樂趣之一
去拓展朋友圈
在這為期很久的活動當中
要處理很多人際上的事情
缺人的時候情義相挺幫忙找
活動有問題的時候要出來說明讓活動更好
當你知道一個活動的好壞衡量標準的時候
妳要知道如何在一個人少大家冷漠的地段還是可以做出成效
這就是一種應變能力
這說起來好簡單可是真的需要許多經驗
(就好像前幾天另一個女生問我為何她講到客人很心動但她卻沒買,無法一語帶盡)
其中更多的部分來自於妳要如何讓現場的工讀生幫忙妳
先要讓他們清楚明白知道妳是現場負責人
我做training的時候會講得比較概略
因為太detail現場很多人記不起來也不知道你再說甚麼
我會多給一些時間玩產品
這樣自然而然了解到裡面的功能
更重要的是他們同時可以熟悉介面
我會給大家時間問問題
有問題就問不要等到開場才問
那才真的問題很多
ending的時候我會提醒個三次
不會就問我或叫我不要隨便回答
不會就問我或叫我不要隨便回答
不會就問我或叫我不要隨便回答
廠商都是神出鬼沒的
妳不能保證每個人都有經驗都很厲害很會講
可是你必須要預防狀況的發生
跟我工作過的人可能都知道吧
開始工作的時候我滿兇的
我會站在把工作做好的立場上認真
不過一結束就會變好朋友喔=)
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