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HTC的活動其實很長

對我來說是很大部分的進展

1) 在這過程中學了很多,很謝謝每個幫助我的人

2) 在這些時間裡交到很多好朋友,一輩子的好朋友

 

從工讀生開始做的我

延續Samsung那時的介紹功力

換個廠牌還是3C就很上手

剛巧那時還在新竹做了五六場

就天時地利人和的升了督導

開啟對於打工世界的另一扇窗

 

督導再不上手的時候其實很忙碌

進場->盯場佈->隔天早到盤點貨物->等工讀生來->arrange大家幫忙->

training大家介紹產品->現場活動紀錄+疑難雜症解說->

arrange大家清場->等貨運來收貨->發錢->等半夜徹場

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在後續的經驗當中可以感覺到

最一開始其實是最完整的督導工作內容了

遇到很多crap到底的督導

這部分其實很感謝莎莎姊

很敢放手讓我自己搞定

所以有滿多不同的經驗的

 

後來在台北做的場次慢慢變多了

也和其他幾個督導比較熟了

號稱督導界專業攝影師(後來還因為他獲得好多line貼圖!!!)

眾所皆知的矮冬瓜兼賽車手(大家一起跑山出遊還有重機騎~!萬歲!)

吵到受不了的安哥(因此結下孽緣一直聽他吵吵吵yo DJ Dennis!)

八卦資料庫內線消息第一人的阿豬(跟阿豬講話很好玩而且甚麼都能聊)誤)

阿瑞則是為我擋下一直被叫高材生的終結者家經驗分享者

我們就這樣變成一圈的好朋友

(還有好多好多人...真應該清算一下因為打工認識了多少朋友!)

大家有自己的經驗背景還有嗜好

可是就是放在一起很好玩

這成為了我打工的樂趣之一

去拓展朋友圈

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在這為期很久的活動當中

要處理很多人際上的事情

缺人的時候情義相挺幫忙找

活動有問題的時候要出來說明讓活動更好

當你知道一個活動的好壞衡量標準的時候

妳要知道如何在一個人少大家冷漠的地段還是可以做出成效

這就是一種應變能力

這說起來好簡單可是真的需要許多經驗

(就好像前幾天另一個女生問我為何她講到客人很心動但她卻沒買,無法一語帶盡)

 

其中更多的部分來自於妳要如何讓現場的工讀生幫忙妳

先要讓他們清楚明白知道妳是現場負責人

我做training的時候會講得比較概略

因為太detail現場很多人記不起來也不知道你再說甚麼

我會多給一些時間玩產品

這樣自然而然了解到裡面的功能

更重要的是他們同時可以熟悉介面

我會給大家時間問問題

有問題就問不要等到開場才問

那才真的問題很多

ending的時候我會提醒個三次

不會就問我或叫我不要隨便回答

不會就問我或叫我不要隨便回答

不會就問我或叫我不要隨便回答

廠商都是神出鬼沒的

 

 

妳不能保證每個人都有經驗都很厲害很會講

可是你必須要預防狀況的發生

跟我工作過的人可能都知道吧

開始工作的時候我滿兇的

我會站在把工作做好的立場上認真

不過一結束就會變好朋友喔=)

 

 

 

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